Dlaczego tak trudno zarządzać zespołem?

Zarządzanie zespołem może być trudne z kilku powodów:

  • rozpoczynamy zarządzanie nie w tej kolejności
  • staramy się wprowadzać narzędzia nie odnosząc ich do siebie
  • koncentrujemy się na zmianie innych pomijając osobisty proces zmiany

Co to oznacza w praktyce?
Pomyśl o trzech obszarach zarządzania.

Trzy obszary zarządzania

  • jeden obszar to zarządzanie zespołem, od którego zwykle zaczynamy – zależy nam na efektywnej współpracy, wspólnym osiąganiu rezultatów, budowaniu zaufania, odpowiedzialności i zaangażowania
  • drugi obszar to zarządzanie relacjami – dotyczy komunikacji w zespole, informacji zwrotnych, przepływu wiadomości, dawania sobie znaków rozpoznania,
  • trzeci obszar to zarządzanie sobą – to świadomość siebie, swoich zachowań, nawyków, emocji, potrzeb, wartości, przekonań  – i ten obszar dotyczy Ciebie: Lidera

 

Wszystkie trzy obszary są ważne, ale to co najważniejsze to kierunek, w którym pracujemy.
Najczęściej rozpoczynamy od skupiania się na zespole, na tym co nie działa, na tym, że ludzie nie współpracują, nie są zaangażowani, nie chcą brać odpowiedzialność, nie potrafią się komunikować – co wtedy robisz? Sięgasz po szkolenie, które w efekcie nie przynosi pożądanych rezultatów.

Rozwiązaniem, które proponuję Liderom – to odwrócenie kolejności działań.

Zamiast kierunku – zespół, relacje, ja, czyli chęci zmiany ludzi i wpływania na relacje.

Zachęcam na początku do zarządzania sobą,  skupienia się na tym jak ja wpływam na zespół i jak na ich pracę przekłada się moje zachowania i sposób komunikowania.

Dlaczego to jest ważne?

Zobacz: 

  • Jeśli trudno Ci zrobić sobie detoks od samokrytyki i nigdy nie praktykowałeś doceniania siebie – to jak masz z łatwością docenić ludzi w zespole?
  • Jeżeli masz ograniczone zaufanie do siebie i swoich kompetencji, boisz się autentycznego wyrażania siebie – to jak masz budować zaufanie wśród swoich pracowników i zachęcać do bycia sobą w pracy?
  • Jeśli nie do końca wiesz co robić z emocjami, co one sygnalizują, jaką niosą informację dla ciebie to jak masz skutecznie radzić sobie z emocjami, które narastają w Twoim zespole?
  • Jeśli nie zastanawiasz się jakie Twoje potrzeby w pracy są niezaspokojone wskutek czego narasta u ciebie frustracja i zmęczenie – jak masz zwrócić uwagę na to, czego potrzebują Twoi ludzie?
  • Jeśli masz trudność z jasnym i precyzyjnym komunikowaniem, słuchaniem innych i udzielanie informacji zwrotnych jest ci obce – to jak masz skutecznie rozdzielać zadania, wyrażać konkretne oczekiwania i spodziewać się, że Twoje intencje zostały dobrze zrozumiane?
  • i jeśli sam nie stosujesz się się ustalonych z zespołem zasad to jak te zasady chcesz egzekwować u innych?

Podsumowanie

Aby skutecznie zarządzać innymi, warto najpierw nauczyć się zarządzać sobą. Aby skutecznie zarządzać innymi, warto najpierw nauczyć się zarządzać sobą. Kiedy zadbasz o czas na zmierzenie się ze swoimi emocjami, potrzebami, wartościami, przekonaniami, zmierzenie się z tym jaką postawę i zachowania reprezentujesz, łatwiej będzie Ci budować relacje z innymi i zauważać, co w tych relacjach się dzieje.

Zatrzymanie się i praca nad tym co wymaga wzmocnienia pozwoli ci stać się bardziej uważnym na ludzi w zespole, jasno komunikować się z nimi i wspólnie rozwiązywać problemy.
Zachęcam Cię do przejrzenia się w lustrze, spojrzenia sobie w oczy i zastanowienia nad powyższymi zagadnieniami.

ania andrysiak | tel. 505 607 923 | [email protected] | coaching | szkolenia | testy psychologiczne | PRISM